Tres modelos de despertadores para los que no se levantan a la primera.(ANTENA 3)

• La industria relojera ha ideado despertadores contra los que no valen los golpes.
• Alarmas para todos los gustos y de todos los sonidos.
• Con enrollador automático que te roba las sábanas.

El primer sonido que escuchamos cada mañana es el horror de nuestro despertador, pero no hay más remedio porque hay que ir a trabajar.

Para luchar contra la pereza y el tan conocido “cinco minutos más”, la industria relojera ha ideado unos nuevos despertadores contra los que no valen ni los golpes ni esconderlos, según informa Antena3Noticias.

Despertadores motorizados y con ruedas que no dejarán de sonar hasta que lo atrapes o ataques antiaéreos y sonidos que no pararan hasta que caces todas las piezas que ha lanzado por la habitación.

Internet lo vende todo Sigue leyendo el artículo »…

• El buscador se plantea como objetivo tener tantos trabajadores en el viejo continente como en EE UU.
• El objetivo es triplicar la plantillaen tres años.
• Buena parte del crecimiento tendría lugar en Europa.

Google se propone crear un equipo de investigación y desarrollo en Europa similar al que tiene en Estados Unidos, para lo cual tendrá que contratar a varios miles de ingenieros en el viejo continente.

El buscador quiere ampliar en un tercio su plantilla -de casi 14.000 trabajadores-, la mayor parte en Europa, donde actualmente trabajan sólo 500 de los 7.000 ingenieros de la empresa. Según el diario, estos planes llegan en un momento en que la compañía intenta evitar ser vista en Europa como una multinacional estadounidense agresiva.

El nuevo director de ingeniería para Europa de Google, Nelson Mattos, avanza que su objetivo y la razón por la que fichó por la compañía es que el equipo de ingenieros europeo crezca hasta ser “tan grande como el de Estados Unidos”. Sigue leyendo el artículo »…

• El aluvión de correos electrónicos que llegan diariamente a la computadora de trabajo pueden influir negativamente.
• En un detallado estudio de la Universidad de Glasgow se concluyó que el 34 por ciento de los trabajadores siente “estrés” por tener que responder y el 28 por ciento siente una “fuerte presión”.

Si bien el e - mail es una forma rápida, ágil y sencilla de comunicarse, no siempre puede ser lo más recomendable. Es que según un estudio realizado en la Universidad de Glasgow (Escocia), los trabajadores se sienten “frustrados e improductivos” mientras tratan dar respuestas a los cientos de correos electrónicos que les llegan diariamente.

Al respecto, la doctora Karen Renaud, investigadora del Departamento de Ciencias de la Computación de la universidad, recomienda que los trabajadores sólo revisen su casilla de correo electrónico pocas veces por día para intentar reducir su nivel de estrés, cuidar su salud y dejar de sentirse invadidos. Sigue leyendo el artículo »…

Lo que en el argot se define como “mala onda” en el trabajo produce efectos visibles en el desempeño y reduce la motivación. El “ambiente laboral” resulta de las relaciones de las personas y la organización. ¿Es posible modificarlo?

Ampliar Imagen

El “clima laboral” es un concepto relativamente nuevo en materia de psicología del trabajo. Las empresas comenzaron a preocuparse por su medición luego de conocerse su impacto sobre la motivación y el desempeño de los empleados y por tanto, sobre objetivos o resultados posibles.

“El clima laboral es un fenómeno colectivo; es el resultado de las relaciones que tienen las personas con la organización. Aunque se lo concibe en general como el conjunto de percepciones que las personas tienen del trabajo y todos los que trabajamos atribuimos significados al trabajo a partir de los cuales tomamos decisiones, es un fenómeno grupal”, explicó el Lic. Claudio Alonzo, profesor titular de la II Cátedra de Psicología del Trabajo, de la Facultad de Psicología de la UBA.

Es en las expresiones claras de malestar de los integrantes de la organización, en las manifestaciones sintomatológicas referidas al clima, que aparece “lo colectivo”. Es a estas atmósferas de tensión que se las suele referir como “mala onda” y se la puede medir a nivel de toda la empresa o bien, en determinada área o departamento.

“Cuando se recurre a la medición del clima, se lo hace en general luego de la observación de emergentes que le preocupan a la organización, por ejemplo, índices crecientes de accidentes laborales, ausentismo, fallas en la producción –en el caso de industrias-, dificultades serias en la calidad de atención y servicio a clientes, presencia de conflictos entre áreas”, aseguró. Sigue leyendo el artículo »…